權屬企業旅投國天物業聚焦全年經營指標,認真梳理和確定工作重點,積極采取六項保障措施,全面強化各項工作,確保完成下半年各項工作任務。

按照集團總體工作部署,旅投國天物業采取六項保障措施,穩妥推進下半年各項重點任務。一是聚焦重點明責任。將集團年初下達的年度經營業績考核指標和重點任務逐項分解,落實到公司領導、部門負責人,明確工作目標、任務措施、責任人和完成時限,實行掛圖作戰、銷號管理。二是跟蹤督辦抓落實。公司確定由專門的職能部門負責跟蹤督辦各項目標任務和措施的落實,各部門、各項目每月總結匯報任務完成情況,公司根據月度工作完成情況及時調整工作措施,做到有的放矢、一抓到底。三是集中力量攻難點。公司主要負責人帶領市場經營部跑市場、搞調研、拿項目,今年以來已經新簽項目7個。目前正在采取專人跟蹤、多點跟進等辦法,力爭在短期內實現新增業務領域和多元化經營的有效突破。四是降本增效強運營。公司建立健全采購管理制度,對于各項目保潔用品等共性物資實行集采集購,降低采購成本。各項目以降低成本費用為目標,積極開展修舊利廢和減人增效活動,最大限度降低成本費用支出。五是對標一流補短板。制定了公司對標一流提升管理實施方案和清單,嚴格按照集團1+3+3路徑對標對表,針對運營管理、組織管理、戰略管理、人力資源管理等方面的問題和短板制定措施、強化管理、提升水平。六是深化改革活機制。認真組織落實公司深化改革三年行動方案,加強現代企業制度建設,不斷完善股東會、董事會議事規則和清單,進一步明晰治理主體權責邊界。持續深化三項制度改革,創新用工方式,推進人才隊伍建設,探索制定旨在調動市場拓展崗位員工工作積極性的薪酬方案,不斷優化人力資源配置,努力推動公司安全、生產、經營等各項工作持續健康發展。