7月29日,旅投集團召開權屬企業改革及歷史遺留問題專題會議,集團企管部及權屬企業有關人員參加了會議。集團董事、副總經理郭本正主持會議并提出工作要求。

會上,權屬企業北魚集團、龍旅信科、旅投國天物業、旅游集團、酒店管理公司、龍旅公司6戶企業,分別就國企改革三年行動實施方案,省國資委下達的改革臺賬相關任務完成情況、推進歷史遺留問題、證照辦理等方面工作進行了逐項匯報。

郭本正對各企業階段性工作,有針對性地進行了點評,提出了重點、難點改革任務的解決路徑和具體方法,進一步理清了改革工作思路,提出了工作安排。

會議強調,貫徹落實省委省政府以及省國資委深化國企改革的總體部署,是集團當前和今后一個時期的重點工作任務,集團各權屬企業必須認真按照相關文件要求,嚴格落實各級責任,倒排工期,掛圖作戰,全力以赴推進下半年各項改革任務,以非常時期的緊迫感,不達目的不罷休的責任感,加快改革推進力度,提高改革工作效率,確保圓滿完成國資委下達的各項改革臺賬任務。

會議要求,一是加強董事會建設。凡符合條件的企業,必須根據應建盡建的原則,配齊配強董事會人員,依法落實董事會職權。二是著力破解歷史遺留問題。要逐項研究解決辦法,全力主攻重點、難點任務,統籌協調和化解各種矛盾問題,以實的辦法、快的速度,消化和解決好歷史遺留問題。三是加快證照辦理。針對已劃入資產,要按照相關文件要求,積極協調土地、稅務等各有關部門,全力完成有關證照辦理工作。四是持續開展好對標行動。要認真落實國企改革三年行動工作要求,建立對標挖潛長效機制,把對標學習成效,變為推動企業高質量發展的積極成果,推動集團各項事業持續健康發展。